Un projet échoue rarement à cause de la seule technologie. Il échoue quand les besoins métier et la mise en œuvre technique s’éloignent l’un de l’autre. En tant que business analyst, je me place entre les deux : je comprends ce dont vos équipes ont besoin, je le traduis en exigences précises et je m’assure que ce qui est construit y correspond vraiment.
J’écoute, je spécifie, je livre : des ateliers structurés, une documentation claire et un suivi rapproché, de la première réunion à la mise en production.
Pourquoi c’est important
Des exigences floues sont le bug le plus coûteux d’un projet. Chaque malentendu découvert tardivement coûte du temps, du budget et de la confiance.
Une analyse structurée en amont — menée par quelqu’un qui parle à la fois le langage du métier et celui de la technique — permet de tenir le périmètre, les délais et le budget.
Ce que vous pouvez attendre
- Des ateliers avec les parties prenantes pour recueillir besoins et contraintes
- Spécifications fonctionnelles, user stories et critères d’acceptation
- Cartographie des processus et analyse d’écarts entre l’existant et la cible
- Analyses de données et requêtes SQL pour éclairer les décisions
- Stratégie de test, coordination de la recette (UAT) et accompagnement à la mise en production
- Une documentation qui reste utile après la fin du projet